Décisions stratégiques

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STRATEGIE

Chapitre 1 – Introduction à la stratégie

Stratégie: allocation des ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité.

Les décisions stratégiques porte sur:

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Create order

~ Orientation à long terme de l’organisation

~ Périmètre d’activité de l’organisation

~ Obtention d’un avantage concurrentiel

~ Réponse aux évolutions de l’environnement

~ Exploitation des ressources et compétences de l’organisation (capacité stratégique)

~ Prise en compte des attentes des parties prenantes (stakeholders)

~ Création de la valeur au-delà des coûts, selon un modèle économique difficilement imitable

La stratégie concerne l’organisation dans sa globalité.

Autrement dit et selon le modèle VIP; Les décisions stratégiques concernent

· Le choix d’un modèle de création de valeur (business model) de manière à répondre aux attentes des parties prenantes.

· La résistance à l’imitation, afin d’assurer la pérennité de l’avantage concurrentiel.

· La définition du périmètre de l’organisation: que faire, que ne pas faire, dans quel environnement, dans quelle filière.

Elles présentent donc les caractéristiques suivantes

* Elles sont complexes par nature

* Elles sont élaborées en situation d’incertitude

* Elles affectent les décisions opérationnelles

* Elles requièrent une approche globale (interne et externe)

* Elles impliquent d’importants changements

DAS (Domaine d’Activité Stratégique): sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources qui correspondent à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès.

Les trois niveaux de stratégie:

1) Stratégie d’entreprise:concerne le dessein et périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités.

2) Stratégie par Domaine d’activité: identifie les FCS sur un marché particulier.

3) Stratégie opérationnelles: comment les différentes composantes de l’organisation déploient effectivement les stratégies définies au niveau global et au niveau des DAS.

Terme

Définition

Mission/Dessein

Propos fondamental de l’organisation, découlant les valeurs et des attentes des parties prenantes

Vision/Intention strat.

Etat futur souhaité – aspiration de l’organisation

Objectif

Quantification ou intention plus précise.

Capacité stratégique

Ressources, activités et processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel

Stratégies

Orientation à long terme

Modèle économique

Combinaison de facteurs financiers, commerciaux, techniques et opérationnels qui sous-tendent la stratégie

Contrôle

Evaluation de l’efficacité de la stratégie et des réalisations

Modification de la stratégie et/ou des réalisations si nécessaire

Management stratégique: inclut le diagnostic stratégique (environnement, capacité stratégique, attentes et intentions), les choix stratégiques (stratégies par domaine d’activité,

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