Del Gerente Caracteristicas

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Caracteristicas del gerente del siglo XXI Indice 1. Introduccion 2. Caracteristicas del gerente del siglo XXI 3. Conclusiones 4. Referencias 1. Introduccion El siglo XX se caracterizo por un gran desarrollo tecnologico e industrial, y consecuentemente, por la consolidacion de la administracion. A principios de este siglo surge la administracion cientifica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahi en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. En la administracion de fines de siglo, el centro de atencion es, lograr los mayores niveles de competitividad, realizar planificacion estrategica, y empezar a valerse de herramientas de avanzada, como Reingenieria y Benchmarking, Calidad Total, y Justo a Tiempo. Son duras las exigencias del mundo empresa cada vez mas, y si mismo la preparacion a nivel general del directivo debera responder a esas exigencias. 2. Caracteristicas del gerente del siglo XXI En la mediada que avanza el siglo XXI, varias tendencias economicas y demograficas estan causando un gran impacto en la cultura organizacional . Estas nuevas tendencias y los cambios dinamicos hacen que las organizaciones y sus directivos se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los nuevos rumbos hechos que tiene una relevancia no solo local sino a nivel mundial. Los paises y las regiones colapsan cuando los esquemas de referencia se tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades. Desde la perspectiva mas general, la globalizacion, la apertura economica, la competitividad son fenomenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el exito de toda organizacion, los gerentes o lideres haran mas esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia. Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organizacion piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organizacion; una estructura plana, agil, reducida a la minima expresion que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecucion de los objetivos organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el exito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organizacion. La incertidumbre, en algunos casos cronica y progresiva, acerca de la evolucion de la funcion directiva y de su contenido futuro, genera una creciente ansiedad por parte de los ejecutivos de empresa, que es posible satisfacer mediante la identificacion de algunas caracteristicas que, definen el perfil del directivo del nuevo siglo que estamos comenzando. Uno de los elementos que forman parte del minimo comun denominador del perfil de los directivos de exito es, crecientemente, su capacidad para establecer y desarrollar relaciones con otras personas. Parece existir una correlacion muy estrecha entre la capacidad de establecer una red amplia y efectiva de relaciones, de un lado, y la generacion de nuevas oportunidades de negocio, la excelencia en la direccion de personas y la fidelizacion de los clientes, de otro. La experiencia demuestra que la habilidad para desarrollar contactos no es una capacidad innata, genetica, sino mas bien resultado del ejercicio y del aprendizaje, algo adquirido con la practica. Hay muchos factores que estimulan el desarrollo de esta habilidad. Haber residido en el extranjero durante largas estancias, formar parte de familias numerosas o entornos familiares amplios, manejar varios idiomas, la movilidad laboral o el acceso a la formacion continuada a lo largo de la carrera profesional son circunstancias que propician una mejor disposicion a crear contactos efectivos. Las transformaciones del entorno empresarial determinan, cada vez en mayor medida, la necesidad de que los directivos cuenten con esta singular habilidad para desarrollar redes de trabajo. La globalizacion de los mercados o las barreras difusas entre sectores empresariales hacen necesario, por ejemplo, que un directivo cuente con relaciones personales en otros paises o en areas de actividad diversas. De hecho, el mercado laboral valora esta capacidad como uno de los aspectos basicos en los procesos de seleccion de directivos entre las mayores empresas. La adaptacion al cambio y una vision estrategica pasan a ser obligatorias y practicamente decisivas, "Hacer lo mismo" o "seguir igual" son expresiones desterradas de la argumentacion empresarial. Ciertamente, muchas oportunidades para innovar o para desarrollar nuevas oportunidades de negocio consisten en enfocar los procesos empresariales, la manera de hacer las cosas, de una forma diferente, diversa de las convenciones. Uno de los ejemplos recientes mas claros es la distribucion de productos de consumo a traves de Internet, sector que ha nivel mundial se ha desarrollado de una manera que hace unos anos ni si quiera imaginariamos, es mas que pareceria sacada de las peliculas. No obstante, la cada vez mas veloz evolucion de los cambios hace mas necesario, si cabe, el desarrollo de una vision estrategica que permita identificar la actividad nuclear de una empresa, sobre la base de las necesidades satisfechas a sus clientes o usuarios. El tener un espiritu emprendedor tiene que ver con el hecho de la adopcion de un punto de vista empresarial, y no puramente administrativo, es una de las facetas mas exigidas al directivo de empresa. Este hecho tiene un reflejo evidente en la reestructuracion organizativa que se esta llevando a cabo en muchas empresas a raiz de fusiones, adquisiciones, etcetera. Su objetivo es dotar de mayor responsabilidad y capacidad de decision a las unidades de negocio, en detrimento de los organos de decision corporativos. La progresiva apertura de los mercados internacionales demanda de los directivos una marcada capacidad para operar y conducirse en entornos multiculturales. Esto se manifiesta, por ejemplo, en la exigencia de comunicarse, en muchas situaciones, empleando una version pragmatica del ingles manejable por directivos de procedencia diversa que representa la lengua franca del mundo empresarial. Por lo tanto, el manejo de dicha lengua se ha convertido en una herramienta imprescindible para el futuro directivo. El uso de un idioma comun ha sido, por ejemplo, uno de los factores que mas ha ayudado a la ingente inversion directa de empresas espanolas en Latinoamerica en los ultimos anos. Sera necesario dominar, como minimo, dos idiomas correctamente; tres es un numero razonable, y con cuatro ya te puedes desenvolver con tranquilidad. Lo mas adecuado para dominar cualquier idioma es pasar una temporada en ese pais. El ingles sigue siendo lider en el ranking de idiomas. Le siguen el frances y aleman, aunque lo fundamental es tener conocimiento de la lengua que se habla en el pais de origen de la multinacional. Los futuros directivos espanoles cuentan con una ventaja: saben castellano, el tercer idioma del mundo y el principal en America Latina, una zona de inversion mas relevante cada dia. Ademas del dominio de idiomas, tambien se exige el respetar la idiosincrasia de los clientes o socios de diferentes culturas. Por otro lado, la sensibilizacion de los directivos hacia los problemas eticos, tanto internos como externos a la empresa, es otro aspecto que progresivamente esta siendo valorado por los inversores, por los clientes y por el resto de la sociedad. Indudablemente, las caracteristicas anteriores apuntan a un perfil de directivo muy distinto del gerente de hace varias decadas, cuyo patron se ajustaba en mayor medida al control y la supervision. Motivar y generar confianza, apertura hacia la innovacion, capacidad para comunicar eficazmente los directivos consumen la mayor parte de su tiempo hablando con otras personas y vision estrategica para emprender cambios son todas ellas facultades, de naturaleza mas politica que gerencial, que dibujan un nuevo estilo de liderazgo. La preparacion universitaria debe buscar un amplio campo de aplicacion y universalidad en los conocimientos. Orientar adecuadamente a los jovenes que pretenden iniciarse en el mundo empresarial, asi si un individuo estudia una carrera, hay que procurar que este relacionada con la empresa en la que se pretende trabajar. Se puede dar el caso de estudiar filologia hispanica y acabar siendo el responsable de una empresa de ordenadores, aunque no es lo normal. Mas que los estudios universitarios en si, lo relevante es poseer una buena formacion y mucha iniciativa personal. La experiencia profesional es un factor imprescindible ya que, para ser directivo, se debe conocer al detalle los entresijos de la empresa. Se valora mas que cualquier estudio previo. Al final, cuando se este sentado en un sillon tomando decisiones, habra acumulado suficiente informacion y conocimientos para resolver los problemas. Una vez en la empresa, aprovechar el tiempo y absorber cada nueva idea que surja. Tomar iniciativas, ya que la mejor forma de demostrar que se vale es haciendose imprescindible. Luego, paciencia, que los ascensos siempre llegan. No hay un umbral minimo de edad, pero tampoco maximo. Segun los expertos, el gerente del siglo XXI puede tener desde los 30 hasta los 65 anos. Suponiendo que se han realizado los estudios con exito, que se ha hecho un master y que se ha estudiado en el extranjero, no se podra entrar a trabajar en una compania hasta los 25 anos. No es normal, por lo tanto, acceder a un alto cargo antes de los 30 porque, hasta esa edad, no ha terminado la ubicacion en la empresa. En cuanto al sexo, es una cuestion que ya esta superada. El porcentaje de ofertas de trabajo que tienen en cuenta el sexo del solicitante no supera el 1,5%, mientras que el resto, un 98,5%, no lo especifica como criterio de seleccion; dato extrapoladle a los directivos. Incluso el sexo se tiene en cuenta, pero en su caracter de discriminacion positiva hacia las mujeres. Actualmente, ellas son mayoria en las aulas universitarias y, como es logico, tienen mas posibilidades de hacerse con un puesto directivo. Las empresas tienen una especial predisposicion a adaptarse al entorno social que le rodea y este se encuentra dominado por las mujeres. Aun asi, algunas empresas consultadas indican que la mujer tiene que demostrar dia a dia que es valida para el puesto, situacion que no se da con los hombres. Con conocimientos en informatica, pero sin ser un informatico. Los ordenadores son una herramienta de trabajo que se debe emplear con la mayor soltura posible en el trabajo. Es indispensable saber navegar por Internet y tener los conocimientos suficientes para que no sea el numero de telefono del ingeniero de sistemas el mas marcado. Seria inutil detallar los programas que son necesarios conocer, porque la informatica se va renovando dia a dia. Eso si, no hay que dejar pasar cualquier novedad que surja. Debe tener un conocimiento profundo de los modelos de negocio, tanto de las empresas como de los pequenos comercios. Para ello, tiene que saber escuchar a la persona que esta al otro lado, pero no de forma pasiva, sino reaccionando. Otro aspecto consiste en sentir pasion por el negocio del que formas parte. Si tiene lo que los americanos denominan passion for the bussines (pasion por el trabajo), las dos primeras condiciones vienen solas. 3. Conclusiones El cambio de milenio es una buena oportunidad para reflexionar sobre las habilidades caracteristicas que el nuevo entorno empresarial demanda de los directivos. Los directivos del siglo XXI seran similares a los de la decada de los noventa, pero no iguales. La preparacion sera diferente y las formas de trabajo variaran. Idiomas, estudios, conocimientos informaticos y capacidad de comunicacion son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser un directivo. Lo primero es tener ganas de conseguir el cargo; despues, mucho sacrificio. La mejor medicina es la confianza y la peor la infravaloracion personal o el desanimo. Las caracteristicas que hoy conocemos son utiles, pero cada vez se tornaran mas inseparables; debera ser estratega, pero al tiempo organizador y lider, pero para poder organizar necesita saber hacia donde va, como va a organizarse, y en cada etapa saber ser lider, segun se lo vaya exigiendo cada epoca de la historia, aunque a lo largo de la existencia del hombre en la tierra el lider siempre ha sido caracteristico sobre los demas. Debera pues saber de todo lo bueno un poco, pero tambien conocer de las cosas malas que pueden afectar una organizacion, y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo ademas de presentarsele en el camino herramientas utiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen tambien puntos negros que opacan el panorama. Hay que saber combinar en la proporcion perfecta, habilidades tecnicas, personales, especificas, y generales; “la idea es concebir una maquina perfecta para la direccion con todos los conocimientos en cuanto a la administracion se refiere, pero con mucho de corazon, y carisma entre las personas”. 4. Referencias apicsmx. com. mx/ printech. com/resources/earticle. shtml iienet. org adminstraccion. com. ar Microsoft. com Lagaceta. com. ar
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